Waar analyse begint
en invloed zichtbaar wordt
Voor situaties waarin inhoud aanwezig is, maar niet doorwerkt in besluitvorming
In veel situaties is de inhoud helder, maar verandert het besluit niet.
Informatie wordt gedeeld, besproken en vastgelegd, terwijl de richting gelijk blijft. Wat in de praktijk zichtbaar is, bereikt de besluitvorming vaak in een andere vorm. Onderweg wordt informatie samengevat, gewogen en vertaald.
Daardoor ontstaat een verschil tussen wat gezien wordt en wat uiteindelijk wordt besloten.
Op deze pagina vind je de vormen waarin ik dit analyseer en, waar nodig, verder uitwerk.
Wanneer is één analyse voldoende en wanneer niet?
Elke situatie vraagt een andere mate van analyse.
Soms volstaat één scherp gesprek om zichtbaar te maken waar informatie haar positie verliest en hoe besluitvorming daadwerkelijk verloopt. In andere gevallen blijkt een situatie onderdeel van een breder patroon en is verdieping nodig.
De vormen hieronder verschillen niet in kwaliteit, maar in diepte van analyse en reikwijdte van de vraag.
Ze helpen om te bepalen:
- waar in jouw context informatie haar invloed verliest
- hoe besluitvorming daadwerkelijk tot stand komt
- en welke rol jij daarin inneemt
Analyse
Analyse van één situatie
Een eenmalige analyse van een concrete casus. Gericht op zichtbaar maken hoe informatie, besluitvorming en gevolgen zich tot elkaar verhouden en waar invloed verloren gaat.
Diagnose
Diagnostische verdieping
Verdieping waarin terugkerende patronen zichtbaar worden. Gericht op begrijpen hoe besluitvorming structureel verloopt en welke richtingen mogelijk zijn binnen de bestaande verhoudingen.
Strategie
Strategische toepassing
Verdieping waarin analyse wordt verbonden aan concrete besluitmomenten. Gericht op het bepalen van een passende strategie en het innemen van positie binnen bestaande verhoudingen.
Tarieven
De omvang en aard van het werk verschillen per situatie. Tarieven zijn daarom afhankelijk van de vraag en de vorm van analyse.
Op aanvraag deel ik een overzicht met richtlijnen en mogelijkheden.
Deze vormen van analyse worden in de praktijk ook regelmatig bekostigd via een werkgever.
Dat verschilt per organisatie, rol en context.
Neem contact op
Wanneer een situatie zich aandient waarin besluitvorming niet aansluit op wat inhoudelijk nodig is, kan een analyse helpen om zichtbaar te maken wat er gebeurt.
Contact
Telefoon: 0031 6 24 54 38 30
E-mail: info@thomas-triebel.com
Adres: Wjitteringswei 23, 8495 JK Aldeboarn
KvK-Nummer: 98690701
BTW-Nummer: NL005349505B90
