Diagnose van terugkerende patronen
Verdieping waarin terugkerende patronen zichtbaar worden.
In sommige gevallen blijkt één analyse onvoldoende.
Wat in eerste instantie lijkt op een afzonderlijke situatie, verschijnt in meerdere vormen terug. Besluiten volgen vergelijkbare routes, informatie verliest op vergelijkbare momenten haar positie en uitkomsten blijven in lijn met eerdere ervaringen.
Dat wijst op een onderliggende structuur die zich herhaalt.
Deze diagnose richt zich op het zichtbaar maken van die structuur. Meerdere situaties worden naast elkaar gelegd om te begrijpen hoe informatie zich verplaatst, waar zij verandert en hoe besluitvorming zich over tijd ontwikkelt.
Voor wie is deze diagnose?
Wanneer dit passend is
Deze vorm is passend wanneer herkenning ontstaat over meerdere situaties heen.
Dat kan zichtbaar worden in:
- terugkerende besluitvorming die anders uitpakt dan verwacht
- vergelijkbare bewegingen in verschillende gesprekken of projecten
- een structureel verschil tussen wat inhoudelijk nodig is en wat tot stand komt
De diagnose vraagt bereidheid om situaties in samenhang te bekijken en patronen over tijd en context heen te onderzoeken.
Wanneer dit minder passend is
Wanneer een andere vorm logischer is
Wanneer een situatie nog onvoldoende scherp is of nog niet eerder is geanalyseerd, ligt een eerste analyse meer voor de hand.
Ook wanneer de verwachting ligt bij directe verandering of snelle oplossingen, sluit deze vorm minder goed aan.
De waarde van deze fase ligt in het begrijpen van hoe een patroon ontstaat en waarom het zich blijft herhalen.
Inhoud
Wat er gebeurt binnen deze diagnose
De diagnose bouwt voort op één of meerdere situaties en richt zich op het zichtbaar maken van terugkerende structuren.
Situaties worden naast elkaar gelegd om te zien waar dezelfde bewegingen ontstaan. Waar informatie telkens haar richting verliest, waar besluitvorming vergelijkbare routes volgt en waar gevolgen zich op eenzelfde manier verdelen.
Daaruit ontstaat een samenhangend beeld van het patroon dat in deze context werkzaam is.
Op basis daarvan wordt zichtbaar waar binnen deze structuur ruimte ontstaat en waar die structureel beperkt blijft.
Wat deze diagnose zichtbaar maakt
Na afloop is helder welk patroon zich over meerdere situaties herhaalt en hoe dat patroon zich ontwikkelt binnen de organisatie.
Dat betekent dat zichtbaar wordt:
- hoe besluitvorming structureel verloopt
- waar informatie consequent haar richting verliest
- waarom bepaalde uitkomsten blijven terugkeren
Daarnaast wordt zichtbaar welke positie jij inneemt binnen dit patroon en hoe die positie samenhangt met de mate van invloed.
Het resultaat is geen oplossing, maar een onderbouwd inzicht in hoe een situatie zich blijft reproduceren.
Wat dit betekent in je werk
Dit inzicht werkt door in hoe situaties worden gelezen en beoordeeld.
Besluitmomenten worden herkenbaar in hun opbouw. Gesprekken krijgen een andere betekenis doordat duidelijk wordt welke rol zij spelen in het grotere geheel. Verschillen tussen inhoud en uitkomst worden preciezer te plaatsen.
Daardoor ontstaat een andere manier van kijken naar wat er gebeurt en naar wat daarin mogelijk is.
Wat deze diagnose niet doet
Deze diagnose is niet gericht op snelle verandering of directe correctie van situaties.
Zij biedt geen standaardoplossingen en geen algemene richtlijnen voor gedrag.
De waarde ligt in het zichtbaar maken van een patroon dat anders moeilijk te herkennen is, en in het openen van mogelijke richtingen binnen die structuur.
Blijft dezelfde uitkomst terugkomen?
Wanneer dezelfde beweging zich blijft herhalen, ligt de oorzaak zelden in één moment. Een diagnose maakt zichtbaar hoe dat patroon ontstaat en waarom het zich blijft voortzetten.
Start een diagnose
Contact
Telefoon: 0031 6 24 54 38 30
E-mail: info@thomas-triebel.com
Adres: Wjitteringswei 23, 8495 JK Aldeboarn
KvK-Nummer: 98690701
BTW-Nummer: NL005349505B90
