Artikelen
Over besluitvorming en positie
Deze artikelen onderzoeken hoe besluitvorming in organisaties tot stand komt en waarom inhoud daarin niet vanzelf gewicht krijgt.
Zij richten zich op de beweging van informatie door een organisatie. Hoe inzichten worden samengevat, vertaald en gewogen, en hoe daarbij positie, verantwoordelijkheid en besluitmacht een rol spelen.
In dat proces ontstaat vaak een verschil tussen wat inhoudelijk zichtbaar is en wat uiteindelijk wordt besloten. Dat verschil wordt zelden veroorzaakt door gebrek aan kennis, maar eerder door de manier waarop informatie zich door structuren beweegt.
De artikelen beschrijven deze mechanismen zonder te vereenvoudigen. Ze maken zichtbaar hoe besluitvorming zich ontwikkelt en welke rol verschillende posities daarin spelen.
#5 De stille selectie vóór het besluit
Informele macht bepaalt vaak welke inhoud het bestuur bereikt. Over ongekroonde koningen, toegangspoorten en de route waarlangs analyses hun gewicht behouden of verliezen.
#4 Waarom goede analyses
geen invloed krijgen op besluiten
Analyse van hoe informatie verandert tussen inhoud, besluitvorming en uitvoering, en waarom goede inzichten hun invloed verliezen voordat besluiten worden genomen.
#3 Inhoud, macht en verantwoordelijkheid: waar invloed verdwijnt
Besluiten lijken rationeel, maar inhoud verliest gewicht zodra macht en verantwoordelijkheid elders liggen. Een analyse met casus over informele invloed.
#2 AI versnelt alles, behalve denken
AI versnelt processen, maar verbetert niet automatisch de kwaliteit van denken. Over menselijk oordeel, cognitieve vaardigheden en verantwoordelijkheid in het AI-tijdperk.
#1 Stalen gezichten op het werk
Analyse van stalen gezichten in werkconflicten. Over mediatie, machtsongelijkheid en waarom gedrag zonder context weinig verklaart.
Verder lezen
Voor situaties waarin je dit in je eigen context wilt onderzoeken:
Contact
Telefoon: 0031 6 24 54 38 30
E-mail: info@thomas-triebel.com
Adres: Wjitteringswei 23, 8495 JK Aldeboarn
KvK-Nummer: 98690701
BTW-Nummer: NL005349505B90
