Diagnose van terugkerende patronen
Verdieping waarin terugkerende patronen zichtbaar worden.
In sommige situaties blijkt een enkele analyse onvoldoende.
Wat in eerste instantie lijkt op één specifieke situatie, keert in verschillende vormen terug. Besluiten verlopen vergelijkbaar, informatie verliest op vergelijkbare momenten haar positie en uitkomsten blijven in lijn met eerdere ervaringen.
Dat wijst op een onderliggend patroon.
Deze diagnose richt zich op het zichtbaar maken van dat patroon. Hiervoor worden meerdere situaties naast elkaar gelegd en onderzocht hoe besluitvorming zich structureel ontwikkelt.
Voor wie is deze diagnose?
Wanneer dit passend is
Deze vorm is relevant wanneer herkenning ontstaat over meerdere situaties heen.
Dat kan zichtbaar worden in:
- terugkerende besluitvorming die anders uitpakt dan verwacht
- vergelijkbare dynamieken in verschillende gesprekken of projecten
- of een structureel verschil tussen wat inhoudelijk nodig is en wat tot stand komt
De diagnose vraagt bereidheid om verder te kijken dan één situatie en om patronen over tijd en context heen te onderzoeken.
Wanneer dit minder passend is
Wanneer een andere vorm logischer is
Wanneer een situatie nog onvoldoende scherp is of nog niet eerder is geanalyseerd, ligt een eerste analyse meer voor de hand.
Ook wanneer de verwachting ligt bij directe oplossingen of snelle verandering, sluit deze vorm minder goed aan.
De waarde van deze fase ligt in het begrijpen van hoe een patroon ontstaat en waarom het zich herhaalt.
Inhoud
Wat er gebeurt binnen deze diagnose
De diagnose bouwt voort op één of meerdere situaties en richt zich op het zichtbaar maken van terugkerende structuren.
Situaties worden naast elkaar gelegd om te zien waar dezelfde bewegingen ontstaan. Waar informatie telkens haar positie verliest, waar besluitvorming vergelijkbare routes volgt en waar gevolgen zich op eenzelfde manier verdelen.
Daaruit ontstaat een samenhangend beeld van het patroon dat in deze context speelt.
Op basis daarvan worden eerste richtingen zichtbaar: welke bewegingen binnen deze structuur mogelijk zijn en waar grenzen liggen.
Wat deze diagnose zichtbaar maakt
Na afloop is helder welk patroon zich over meerdere situaties herhaalt en hoe dat patroon zich ontwikkelt binnen de organisatie.
Dat betekent dat zichtbaar wordt:
- hoe besluitvorming structureel verloopt
- waar informatie consequent haar positie verliest
- en waarom bepaalde uitkomsten blijven terugkeren
De diagnose maakt ook duidelijk welke rol jij inneemt binnen dit patroon en welke richtingen denkbaar zijn om daarmee om te gaan.
Het resultaat is geen oplossing, maar een onderbouwd inzicht in hoe de situatie zich blijft reproduceren.
Wat dit betekent in je werk
Dit inzicht werkt door in hoe situaties worden gelezen en beoordeeld.
Besluitmomenten worden herkenbaar in hun opbouw. Gesprekken krijgen een andere betekenis doordat duidelijk wordt welke rol zij spelen in het grotere geheel. Verschillen tussen inhoud en uitkomst worden beter te duiden.
Daardoor ontstaat een andere manier van kijken naar wat er gebeurt, maar ook naar wat daarin mogelijk is
Wat deze diagnose niet doet
Deze diagnose is niet gericht op snelle verandering of directe correctie van situaties.
Zij biedt geen standaardoplossingen en geen algemene richtlijnen voor gedrag.
De waarde ligt in het zichtbaar maken van een patroon dat anders moeilijk te herkennen is. Daarnaast in het openen van mogelijke richtingen binnen die structuur.
Neem contact op
Wanneer vergelijkbare situaties zich blijven voordoen en de onderliggende oorzaak moeilijk te duiden is, kan een diagnose helpen om zichtbaar te maken wat er speelt.
Contact
Telefoon: 0031 6 24 54 38 30
E-mail: info@thomas-triebel.com
Adres: Wjitteringswei 23, 8495 JK Aldeboarn
KvK-Nummer: 98690701
BTW-Nummer: NL005349505B90
