Positieanalyse
Voor situaties waarin bijdrage,
rol, mandaat en afhankelijkheid
niet meer goed op elkaar aansluiten.
Een formele rol kan te klein worden voor wat iemand feitelijk draagt. Tegelijk kan een team, project of organisatie te afhankelijk raken van één persoon of positie. Daarom onderzoek ik waar een positie feitelijk staat: welke inhoud zij draagt, welke afhankelijkheden eromheen ontstaan en waar handelingsruimte, waardering of mandaat niet meer passen bij wat er werkelijk gebeurt.
Wanneer een Positieanalyse past
Een Positieanalyse is passend wanneer een formele rol niet meer goed laat zien wat iemand feitelijk draagt. Dat kan je eigen positie zijn, maar ook een rol of persoon waar een team, project of organisatie te afhankelijk van is geworden.
Je bijdrage groeit,
maar je rol groeit niet mee
Je wordt op steeds meer momenten gevraagd om mee te denken, te verbinden of problemen op te lossen. Tegelijk blijft je formele rol vrijwel hetzelfde, waardoor je extra bijdrage gemakkelijk als vanzelfsprekend of zelfs als nieuwe voorwaarde wordt gezien.
Je draagt verantwoordelijkheid
zonder passend mandaat
Je wordt aangesproken op kwaliteit, voortgang of uitkomsten, terwijl je beperkte ruimte hebt om werkelijk te sturen. Daardoor draag je wel de gevolgen, maar krijg je niet altijd de positie, waardering of dekking die daarbij past.
Je waarde
wordt te smal gezien
Wat jij bijdraagt is aanwezig, maar wordt beoordeeld vanuit een kader dat vooral zichtbare output, directe opbrengst of formele taakafbakening ziet. Daardoor blijft een deel van je werkelijke bijdrage buiten beeld.
Eén persoon
houdt opvallend veel bij elkaar
Een team, project of samenwerking blijft functioneren omdat één persoon veel kennis, relaties, historie of overzicht draagt.
Een informele positie bepaalt
of inhoud verder komt
Iemand heeft geen formele besluitmacht, maar zijn of haar oordeel bepaalt wel of een voorstel steun, weerstand of legitimiteit krijgt.
Een rol
wordt van alle kanten gebruikt
Een positie wordt steeds opnieuw ingezet om gaten te dichten, afstemming te regelen of besluiten werkbaar te maken. Daardoor groeit de afhankelijkheid, terwijl onduidelijk blijft wat deze positie wel en niet moet dragen.
Positie van twee kanten
Een Positieanalyse kan beginnen bij je eigen positie, wanneer je merkt dat je feitelijk meer draagt dan je formele rol, mandaat of waardering laat zien.
De analyse kan echter ook beginnen bij een positie in de organisatie: een rol, persoon of informele plek waar een team, project of afdeling te afhankelijk van is geworden.
In beide gevallen gaat het niet om persoonlijk functioneren, maar om de vragen of een positie nog past bij wat zij feitelijk draagt en welke vervolgstap rationeel wordt.
1) Je eigen positie
In je positie kun je feitelijk meer dragen dan je formele rol, mandaat of waardering laat zien. Het doel is dan om de formele en feitelijke kant zichtbaar te maken, zodat scherper wordt welke aanpassing logisch is.
De vraag die ontstaat:
Waar loopt je feitelijke bijdrage uit de pas met je formele positie, en welke vervolgstap wordt logisch?
2) Een sleutelpositie
Rond één positie kunnen ook te veel invloed, kennis of noodzakelijke afstemming samenkomen. Het doel is dan om zichtbaar te maken waar een team, project of afdeling te afhankelijk is geworden van één persoon, rol of informele plek én welke vervolgstap logisch wordt.
De vraag die ontstaat:
Waar is invloed te sterk geconcentreerd, en hoe kan afhankelijkheid zorgvuldig worden afgebouwd?
Wat ik onderzoek
Tijdens een Positieanalyse kijk ik niet alleen naar een functie, titel of organogram. Ik onderzoek wat een positie feitelijk draagt, welke afhankelijkheden eromheen ontstaan en waar rol, mandaat, waardering of invloed niet meer goed verdeeld zijn.
1. Formele positie
Wat is officieel vastgelegd?
Ik kijk naar rol, opdracht, verantwoordelijkheid, mandaat en de plek van de positie in de formele structuur.
2. Feitelijke bijdrage
Wat draagt deze positie werkelijk?
Ik onderzoek welke inhoud, afstemming, probleemoplossing, kennis of relationele toegang in de praktijk via deze positie lopen.
3. Mandaat en handelingsruimte
Past de ruimte om te handelen bij wat er gedragen wordt?
Ik kijk of iemand voldoende toegang, dekking, tijd, middelen en beslisruimte heeft om te doen wat de positie feitelijk vraagt.
4. Waardering en herkenning
Wordt de bijdrage gezien
binnen het juiste kader?
Ik onderzoek of de waarde van een positie zichtbaar wordt in de manier waarop zij wordt beoordeeld, gewaardeerd of vanzelfsprekend gevonden.
5. Afhankelijkheid en invloed
Waar raakt invloed te sterk geconcentreerd?
Ik kijk waar kennis, besluiten, relaties, legitimiteit of correctie te veel afhankelijk worden van één persoon of rol.
6. Vervolgrichting
Welke aanpassing wordt logisch?
Ik onderzoek welke route rationeel wordt: preciseren, herijken, verdelen, beter begrenzen, anders waarderen of stoppen met dezelfde route.
Wat je terugkrijgt
Na de analyse heb je geen algemeen advies over je rol of team, maar een scherpe reconstructie van één positie. Je ziet wat formeel is vastgelegd, wat feitelijk wordt gedragen en waar rol, mandaat, waardering of afhankelijkheid uit elkaar lopen.
De opbrengst zit niet alleen in deze ene situatie. Je leert ook een manier van kijken waarmee je later scherper ziet hoe positie, bijdrage, invloed en afhankelijkheid zich in andere situaties tot elkaar verhouden.
Hoe de Positieanalyse verloopt
Een Positieanalyse begint altijd bij één concrete positie of situatie. Van daaruit breng ik gedetailleerd in kaart wat formeel is vastgelegd, wat feitelijk wordt gedragen en waar aanpassing logisch wordt.
Past deze analyse bij jouw situatie?
Een Positieanalyse is bedoeld voor situaties waarin een positie niet meer goed past bij wat zij feitelijk draagt. Dat kan gaan om je eigen rol, maar ook om een sleutelpositie waar een team, project of afdeling te afhankelijk van is geworden.
Tarieven en omvang
Een Positieanalyse kan compact of verdiepend worden uitgevoerd.
Een compacte analyse richt zich op één positie binnen één concrete situatie. Die vorm past wanneer je vooral wilt begrijpen waar rol, bijdrage, mandaat, waardering of afhankelijkheid uit elkaar lopen.
Een verdiepende analyse legt meerdere momenten naast elkaar. Die vorm past wanneer je wilt zien of dezelfde spanning vaker terugkeert, bijvoorbeeld rond je eigen positie of rond een sleutelpositie waar een team, project of afdeling sterk van afhankelijk is geworden.
Na een gratis denkgesprek kan ik meestal goed inschatten welke omvang passend is.
Wil je één positie scherper krijgen?
Een Positieanalyse helpt om één positie zorgvuldiger te begrijpen. Dat kan gaan om je eigen positie, maar ook om een sleutelpositie binnen een team, project of afdeling. In een gratis denkgesprek kijken we of de situatie scherp genoeg is voor een compacte of verdiepende analyse.
Leg één positie of situatie voor
Beschrijf kort een situatie waarin een positie niet meer goed lijkt te passen bij wat zij feitelijk draagt.
Dat kan gaan om je eigen positie, maar ook om een sleutelpositie in je team, project of afdeling.
Je hoeft het nog niet volledig te ordenen. Eén specifiek moment is genoeg om te beginnen.
Wat gebeurt er daarna?
Ik lees je bericht en kijk of een denkgesprek passend is.
Wanneer dat zo is, plannen we een kort gesprek waarin we één positie of situatie reconstrueren. Kernvragen zijn: wat is formeel vastgelegd, wat wordt feitelijk gedragen, waar ontstaan afhankelijkheden en welke vervolgstap wordt logisch?
Geen coaching, beoordeling of verkoopgesprek,
maar een eerste analytische verkenning.
Liever rechtstreeks contact?
Telefoon: 0031 6 24 54 38 30
E-mail: info@thomas-triebel.com
Adres: Wjitteringswei 23, 8495 JK Aldeboarn
KvK-Nummer: 98690701
BTW-Nummer: NL005349505B90
